文/銳捷網絡總裁劉中東
 

 

畢業生們,你們好。

站在人生重要的十字路口,面對紛繁的選擇,你是否感到迷茫?

二十年前,我剛畢業的時候,曾有相同的感受,即使那時我的選擇比現在的你們少得多。如何選擇一個為之奮斗的平臺?如何走好邁向未知世界的第一步?怎樣才能度過不平凡的一生?

實際上,這是一些我們要用一生的時間去回答的問題。我很幸運,能夠遇見一家我愿意為之奮斗終生的企業,并與之共同成長;但你們更幸運,因為這個偉大的時代才剛剛開始。“時勢造英雄”,但英雄要問去處。如果你們問我如何選擇一家好的企業,我會建議你們:

去聽:志存高遠,企業亦當如此

首先,我建議大家去聆聽這家企業的愿景與抱負是什么。古人云:“志當存高遠”,對人如此,對企業也是如此。沒有高遠的抱負,很難成就偉大的企業。

回望歷史長河,人類的過去是一部技術的飛躍史。如今,我們正在進入一個萬物互聯的時代。曾有人說:“如果過去20年,互聯網是‘從無到有’,那么未來,互聯網將‘從有到無’。”說到底,就是互聯網將像水電一樣無處不在,融入我們的生產與生活。一眾明星互聯網企業活躍在聚光燈下,而這些繁華的背后,基礎網絡是一切應用的基礎,再絢麗的應用之花,都要開放在基礎網絡的土壤上。而銳捷從2000年誕生以來,就確立了自己的使命——推動網絡技術發展,追趕網絡應用浪潮,讓技術與應用充分融合,促進社會進步,并踐行始終。

這是時代賦予銳捷的使命,而銳捷也沒有辜負這個時代。

去看:仰望星空,更要腳踏實地

我的第二個建議,是去看這家企業的經營理念和經營信條是什么。一個企業的經營理念和經營信條,決定了這家企業如何生存和發展,也決定了這家企業能否實現自己的夢想和抱負。這一點常常可以從其過往的經歷中看到。

銳捷成立之初,國內網絡廠商大大小小有數百家。當時的銳捷面前有兩個選擇,是選擇投入少、產值快但被動的“OEM”,還是選擇投入多、產值慢卻掌握主動權的“自主研發”?公司為此召開了“十八重溪會議”。經過幾天幾夜的爭執,銳捷選擇了后者。大浪淘沙,如今,昔日的競爭者早已十不存一。銳捷生存下來并且發展成為今天的數據通信解決方案著名品牌,我認為正是因為堅持了自主創新的發展道路,才使銳捷擁有了強大的市場競爭力和持久的生命力。今天,銳捷擁有5000多名員工,其中近3000名員工都是研發人員。我們每年將15%的銷售收入投入研發,將30%的研發經費投入預研。這個數字還在持續增長,并將達到新高。

一貫“低調”的銳捷幾乎從未談論過“理想”, 我們常常掛在嘴邊的是 “以客戶為中心”。這幾乎是每個企業都會談論的話題,但銳捷對“以客戶為中心”有不同的理解。大多數人并不知道,“銳捷”兩個字來源于這樣一句話: 敏銳把握應用趨勢,快捷滿足客戶需求。我們并不一味追求技術領先,而是追求“從用戶中來,到用戶中去”,比如落到產品和方案的創新上,就是我們常說的“場景創新”:深入用戶場景,找到“一針捅破天”的用戶痛點,提供極簡的解決方案。正是這種客戶需求驅動的創新,讓銳捷的創新能夠實現商業應用,并產生實際價值。比如徹底變革傳統計算機教室的云課堂,誕生于昆明一間教室的閣樓上,并在實際應用中不斷迭代和精進,如今已經遍布全國17000間教室。用戶需求在哪里,銳捷的創新就在哪里。我們仰望星空,我們也腳踏實地。

去感受:銳捷相信年輕的力量

今年,銳捷十八歲了,比各位還小一點,仍是一家年輕的公司:勇敢、沖勁兒十足,在某些領域還有些青澀、懵懂,銳捷也正在向著更高的目標進發。銳捷始終相信年輕的力量,因為改變世界的往往是年輕人。

在培養人才和提供發展方面,銳捷傾注了最大的熱情和資源。我們不斷地清晰職業發展通道,不斷地去構建更加完備的職業培訓體系,從通用技能、專業技能、職業路徑設計到領導力培訓,讓有能力的年輕人發光發熱。而導師一對一輔導、閱讀文化、分享文化,讓銳捷成為大家口中的“第一所職場大學”。

我們的管理者選拔沒有任何資歷、年齡限制,一切評估只看能力和貢獻。在銳捷的管理者中,40%是以應屆生身份加入銳捷,他們在高層管理者中的占比則高達60%。從去年開始,我們開啟了“管培生計劃”,選拔一批有潛力的年輕人進行專項培養,作為銳捷的儲備人才。

我要給出的第三條建議就是:好的企業無論大小,發展才是硬道理。只有跟著企業共同發展,才能收獲更多。

以上就是我的建議,你們可以根據這幾條建議再去看一看你們接觸到的企業,包括銳捷網絡。

年輕人,黃金時代,正在眼前。選擇不凡才能創造不凡。希望你們都能找到理想中的企業,也誠摯歡迎大家選擇銳捷網絡——

愿你們總懷少年心,愿銳捷不負青春意。

 

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